Implantamos Opcenter APS y SmarterMRP para prometer y cumplir plazos (OTD),optimizar inventario y reducir el lead time de lote. What-ifen segundos, campañas por capacidad finita y compras sincronizadas.
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Sector farmacéutico
En farma, la diferencia está en planificar y secuenciar con múltiplesrestricciones: lotes y caducidades, cambios de formato/limpieza, recursoscríticos y materias. Con Opcenter APS y SmarterMRPsincronizamos demanda, MPS/MRP, capacidad finita y compras.
1. APS accesible al negocio: simulación what-if (órdenes urgentes, cambio de campaña, averías) y replanificación en minutos.
2. MRP conectado a compras: cobertura de materiales, ATP/CTP y alerts ante roturas.
3. Colaboración planta–supply chain: un mismo plan para producción, calidad y logística.
4.Adiós al Excel crítico: modelo digital con recursos, rutas, setup y calendarios realistas.
El cambio hacia productos más saludables se ha convertido en una de las fuerzas motrices más significativas dentro del sector alimentario, impulsado por un creciente enfoque de los consumidores hacia opciones que favorezcan su bienestar y nutrición.
Visibilidad de órdenes y lotes en tiempo real y un plan único. Con Opcenter APS secuenciamos a capacidad finita y reducimos setups/limpiezas; con SmarterMRP aseguramos cobertura de materiales para cumplir fechas (OTD).
Más informaciónReduce la variabilidad agrupando por familias/campañas y minimizando cambios/limpiezas con Opcenter APS. SmarterMRP asegura materiales correctos y BOM vigentes. Resultado: flujo estable, menos retrabajos y OTD más fiable.
Más informaciónEstandariza plan y datos operativos con Opcenter APS (reglas de secuenciación a capacidad finita) y SmarterMRP (cobertura y compras). Menos desviaciones, plan repetible y fechas fiables ante auditorías y cambios.
Más informaciónReduce paradas y cambios de formato secuenciando a capacidad finita con Opcenter APS; usa what-if para replanificar en minutos. Con SmarterMRP, sincroniza plan–materiales–compras y baja WIP/stock manteniendo OTD.
Más informaciónReduce costes atacando los cambios/limpiezas y paradas con Opcenter APS (secuenciación a capacidad finita y what-if), y ajusta stock/WIP con SmarterMRP (cobertura y compras sincronizadas). Más horas útiles y menos inventario inmovilizado.
Más informaciónPromete y cumple fechas coordinando producción–materiales–expediciones. Con Opcenter APS priorizas pedidos y campañas con reglas a capacidad finita y what-if; SmarterMRP asegura cobertura para evitar roturas y urgencias logísticas.
Más informaciónEn la industria farmacéutica, la calidad, la seguridad y la eficiencia son esenciales. Una fábrica líder no solo sigue la normativa, sino que se compromete a ofrecer productos de la más alta calidad, desde su producción hasta su distribución.
A continuación, te revelamos las cualidades esenciales que convierten a una fábrica en un verdadero referente de valor
1. Infraestructura y tecnología avanzada
Contar con equipos de producción avanzados y sistemas automatizados en toda la cadena de suministro, ayuda a mejorar la eficiencia y aumentar la capacidad de producción.
2. Cumplimiento con normativas internacionales
Además de las GMP, es importante que la fábrica cumpla con otras normativas internacionales de seguridad y calidad, como las regulaciones de la FDA (Administración de Alimentos y Medicamentos de EE. UU.), EMA (Agencia Europea de Medicamentos) y otras autoridades regulatorias globales.
3. Certificaciones y acreditaciones de calidad
Todos los procesos deben estar respaldados por certificaciones internacionales como ISO 9001 y ISO 13485, que logren la validación de la gestión de calidad y el compromiso con la excelencia.
Implementar rigurosos controles de calidad en cada etapa de la producción, asegurando que cada producto sea rastreable y cumpla con los más altos estándares de seguridad.
4. Compromiso con la sostenibilidad y el medio ambiente
Hoy en día, las fábricas que ponen en marcha prácticas sostenibles y respetuosas con el medio ambiente son valoradas positivamente, no solo por las regulaciones ambientales, sino también por el compromiso social y empresarial.
5. Gestión eficiente de riesgos
Estar preparados para manejar cualquier situación imprevista, garantizando la continuidad de los productos en todo momento.
6. Capacitación continua del equipo
Resulta crucial que el personal esté altamente capacitado y en constante
Casos de éxito
Que mejor manera de saber como trabajamos que leer las historias de clientes anteriores
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