Muchas empresas industriales saben que tienen margen de mejora, pero no siempre pueden determinar dónde se encuentra realmente el problema.

Los retrasos, los cambios constantes del plan, los inventarios elevados, la falta de productividad o las urgencias en planta pueden parecer problemas independientes. Sin embargo, con frecuencia son el resultado de causas más profundas: procesos mal definidos, responsabilidades poco claras, información no fiable, falta de coordinación entre departamentos o sistemas que no representan la operativa real.

Sin un diagnóstico estructurado, las iniciativas de mejora suelen apoyarse en percepciones parciales. La empresa invierte tiempo y recursos en soluciones aisladas sin disponer de una visión completa de su modelo operativo.

En este webinar presentaremos el enfoque de Planning Manufacturing para realizar un Diagnóstico de Excelencia Operativa —DEO— desde la perspectiva de ingenieros de Organización Industrial con más de 30 años de experiencia en entornos productivos.

Explicaremos cómo analizamos una organización industrial para identificar sus puntos fuertes, sus debilidades y las oportunidades de mejora con mayor impacto.

También explicaremos cómo convertir las conclusiones del diagnóstico en una hoja de ruta priorizada, diferenciando entre mejoras organizativas, cambios de proceso, necesidades de formación y proyectos de digitalización.

El objetivo no es generar un informe teórico, sino ayudar a la dirección industrial a responder preguntas concretas: qué está limitando el rendimiento de la fábrica, qué debería resolverse primero, qué impacto puede esperarse y qué iniciativas no conviene abordar todavía.

‍